1986年7月28日，香港力嘉紙品公司老闆馬偉武在深圳的工廠正式開張營業，同一天，他的小兒子馬楚力出生了。
上世紀八九十年代，內地改革開放春潮涌動，諸多優惠政策不斷出台，發展動能持續釋放，市場機遇逐步顯現。與此同時，香港工業發展正盛，工人嚴重短缺，工業用地供不應求。像馬偉武一樣，很多港商把投資目光投向了一河之隔的深圳。
「我到深圳考察後，就決定轉戰內地，這是我們的機遇。」馬偉武在橫崗的觀音山腳下租了600平方米的廠房。儘管當時那裏一片荒蕪、交通不便，企業還面臨原材料和成品進出口手續繁雜等問題，但經濟特區的優勢很快顯現出來。
「不僅土地、人工成本優勢明顯，政府部門還經常主動上門詢問企業的訴求和建議，很多都及時滿足。」馬偉武介紹説，隨着內地經濟發展，紙品市場需求旺盛，公司訂單雪片般飛來，産值屢創新高。
1989年投資興建橫崗力嘉紙品大廈、1990年引進美國製造的瓦楞紙板生産線、1993年引進德國印刷設備開展印刷業務……力嘉逐漸成長為包裝印刷業的「巨輪」，産品覆蓋紙箱及彩盒包裝、彩印及數碼快印，客戶遍及歐美、日韓和東南亞。
像馬偉武一樣，港商在內地投資創業的傳奇比比皆是。他們是改革開放的受益者，同時也帶來國家發展急需的資金、技術和先進管理方式，解決了大批富餘勞動力的就業，使珠三角成為影響世界的加工製造基地。
商務部統計顯示，改革開放初期，港澳資一度佔內地吸收外資總額的80％以上。
改革開放初期，港商在珠三角的業務主要以來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易的方式展開，被俗稱為「三來一補」。其中，家電、玩具、衣服鞋襪、印刷品等勞動密集型産品佔據了重要位置。
2008年後，受國際金融危機和産業梯度轉移影響，之前香港遭遇的土地、人工成本高以及招工難等「魔咒」在深圳重現。勞動密集型産業轉型升級，成為擺在企業面前的緊迫課題。
改革開放的政策優勢再次發揮了作用。深圳市政府積極推動傳統産業向價值鏈高端發展，引導企業從産業鏈低端的製造加工環節，向前端的研發設計及後端的産品營銷、供應鏈管理、品牌建設等「微笑曲線」兩端延伸。
「2008年，父親決定向文化創意産業轉型，我也在這一年正式進入公司。」馬楚力説，當時他22歲，作為第二代港商承擔起了企業轉型升級的重任。
2010年底，力嘉開工改建橫崗2萬平方米的舊廠房，籌建創意文化産業園；2011年5月，力嘉創意文化産業園一期正式運作，園區一樓設有印刷歷史博物館、書畫藝術品展館、多功能會議廳等，樓上是企業入駐區域。
「我們希望通過這一平台，帶動文化創意氛圍，從而推動産業發展。現在入駐園區企業已有50多家，形成了健全的文化創意産業體系。」馬楚力説。
馬家父子的經歷是眾多港商「接力轉型」的一個縮影。伴隨改革開放步伐，廣大港商的投資領域逐步由傳統勞動密集型産業為主，向電子信息、高端製造、文化創意等領域躍升。
在前海管理局、深圳青聯與香港青協三方發起成立的前海深港青年夢工場，香港「90後」郭瑋強創立了前海隨身寶（深圳）科技有限公司，給錢包、行李箱、雨傘等個人隨身物品加入防偷、防丟、定位等智能化元素，開發軟硬體配套功能。
僅兩年時間，公司由只有3名港籍創業者發展為擁有10多人的深港融合團隊，成功申請了13項專利權，並達成A輪千萬元級意向融資。
「香港優秀高校多、研究基礎好，我們把香港的研究成果帶到深圳來，結合完善的産業鏈優勢，加速産品落地。」 郭瑋強説，希望能「以香港所長服務國家所需」，將企業自身發展與內地轉型升級的需要結合起來。
同樣來自香港的彭奕亨，今年3月來到「夢工場」。他欣喜地發現，在這裏創業不僅有個稅優惠，還可享受人才房等便利政策。僅半年多，公司研發生産的智能電動滑板已打入日本、韓國、澳大利亞市場。
統計顯示，自2014年12月成立以來，「夢工場」已累計孵化創業團隊340個，其中港澳團隊169個；超半數項目成功獲得融資，累計融資總額逾15億元。
當前，「一帶一路」建設和粵港澳大灣區建設深入推進，廣深港高鐵和港珠澳大橋相繼開通，讓香港與內地的聯繫更加緊密，港商與內地産業同步轉型升級步伐進一步加快。
「沒有改革開放和內地廣闊的市場，港商發展不到今天的規模。我們希望把握國家經濟持續較快發展的機遇，更好實現自身企業轉型升級。」 馬楚力説。（記者王豐）
