香港世茂集團董事局主席許榮茂近日接受中新社記者專訪，回憶改革開放初期到內地談生意的場景。 中新社記者 譚達明 攝
“當時的情形，現在無法想象，身邊的人千篇一律穿着藍色中山裝，少有人穿西裝。”香港世茂集團董事局主席許榮茂近日接受中新社記者專訪時，回憶改革開放初期到內地談生意的場景，這一幕深深印刻在他心裏。
上世紀80年代，偶然回內地談生意所見，讓生活在“時尚潮流之都”香港的許榮茂內心波瀾萬千。他認為內地服裝、紡織業大有發展空間，於是成為改革開放之初首批回內地投資的港商，先後在四川、甘肅、河北、深圳等地開設服裝、紡織及塑料廠。
當時內地基礎設施落後，辦廠時遇到的困難超出許榮茂的想象，“廠房蓋好後，水、電、道路都是問題。通訊設施也匱乏，在內地要與香港聯絡，打電話要跑到郵電局挂長途，有時需等一個小時甚至更長時間，挂通那一刻心裏真是很高興，但遇上香港那頭佔線，就要等第二輪、第三輪......”
頻繁來往香港與內地，他對交通上的不便更深有體會。他每天早上從香港過關去設在深圳的工廠，路上要花2個多小時。
許榮茂回憶，當年他從香港去蘭州參加公司的奠基剪綵儀式。香港沒有直飛蘭州的航班，坐飛機要去廣州，一周才兩班。他錯過時間只能坐火車，先從香港到羅湖，再一路買票，輾轉到蘭州，“那時火車普遍很擁擠，速度很慢，我一路站了20多個小時。”
艱難的環境沒有讓許榮茂後悔當初的決定，他認為，“既然已經開了頭，國家也有好政策，應該義無反顧地堅持下去，咬咬牙往前走，也許就成功了。”
1999年11月，中美雙方就中國加入WTO進行艱苦談判，最終簽署雙邊協議，使中國入世取得突破性進展。彼時的許榮茂正關注着談判結果，他當即作出判斷，中國加入WTO之後，上海作為開放的大型商業城市，發展機遇無限。
同年，他決定將公司主要資源從北京投入上海，先後修建當時上海浦西第一高樓(高333米的上海世茂廣場)、世茂濱江花園，以及一系列大型商場和酒店。
從回內地投資辦廠到投身城鎮化建設，這兩次義無反顧的決定，最終成就了今天的企業家許榮茂。
作為港商到內地投資，他感受到當地政府對投資興業的支持，亦對當年國家出台的各項優惠政策記憶猶新，包括“兩免三減半”的稅收等優惠政策。
談及港商對改革開放的貢獻，許榮茂説，港商是改革開放的重要參與者、建設者、見證者，也是成果分享者。港商為內地帶去資金、技術、先進的管理理念。而當時內地有許多吃苦耐勞的同胞們，這批好同胞、好同事則是支持他個人事業成功的基礎。
2010年，許榮茂成立慈善組織“香港新家園協會”。從那時至今，他每年堅持親自帶領香港學生團赴內地交流，“我想帶他們去看內地高速的現代化發展，領略五千年悠久的中華文明，和他們交流國家如何從過去的歲月一路走來。”
記者問他“為什麼一定要親力親為？”他説，是出於一份責任和義務，也是對國家和時代的感恩，“這40年來，國家為港商提供了很好的發展平台。沒有改革開放就沒有我今天的現狀，我也沒有能力做之後這些事。”
作為“過來人”的許榮茂讚賞粵港澳大灣區及“一帶一路”倡議，他形容大灣區發展是改革開放之後香港最好的機遇，並勉勵港青和中小企業家，“帶上自己的專業和激情，千萬不要錯過這一千載難逢的機遇。”(龍曼)
