很高興出席這次華潤高級人才發展論壇。主持人給我出的演講題目是“當前國際經濟形勢對中國企業的挑戰”。我不是經濟學家，也不是企業家，所以這個題目本身對我就是一個很大的挑戰。 

　　剛剛經歷了發端於大洋彼岸、很快就席捲全球的國際金融危機的衝擊，世界各國政府和企業界都在對國際經濟的走勢進行深入評估，對自身未來的發展作認真的謀劃。國際金融危機是不是已經離去？會不會捲土重來？我們還無法做出準確的判斷。但我們可以看到，雖然今年世界經濟有望繼續恢復增長，但危機的陰霾尚未散去，不穩定不確定因素仍然很多。發達經濟體經濟增長緩慢，全球金融體系隱患重重，失業問題、財赤問題、熱錢問題、通脹問題相互作用，相互影響，經濟復蘇進程充滿曲折。 

　　歷史經驗告訴我們，每一次大的經濟、金融危機，都給世界經濟結構帶來新一輪大的調整，並成為各國經濟發展的重要分水嶺。衝過去了，就會柳暗花明，引領風騷；衝不過去，則停滯不前，日漸衰落。對一個企業而言，把握大勢，積極應對，化危為機，乘勢而上，是實現自身更大發展的必然選擇。 

　　國際經濟形勢的深刻變化，使得正在崛起的中國企業，面臨一系列新的嚴峻挑戰和難得機遇。 

　　一是對中國企業發展方式的挑戰。不久前召開的十七屆五中全會，確定“十二五”時期以加快經濟發展方式轉變為主線，這是根據國際經濟形勢新變化和國內經濟發展新階段的科學判斷作出的正確選擇。我認為，在國家轉變經濟發展方式過程中，企業同樣面臨轉變企業發展方式問題。改革開放以來，中國經濟佔世界經濟的份額從1978年的1.8%上升到2009年的8.5%，2009年對世界經濟增長的貢獻率超過50%，一躍成為世界第二大經濟體。在這個過程中，中國企業採取出口導向的發展策略，發揮資源和勞動力的低成本優勢，在世界市場上開疆拓土，大展宏圖。國際金融危機的爆發，使上述優勢和方式難以為繼。發達國家消費需求明顯下降，跨國公司在新興市場擴大生産能力，美國推行“再工業化”戰略，中國企業在供給和需求兩個方面受到強烈的市場夾擊。同時，美國實行量化寬鬆政策，全球流動性氾濫，我國的要素價格和資産價格大幅攀升，企業面對的成本壓力陡增。這種變化迫切要求中國企業努力提高競爭優勢，提升在全球産業鏈中的層級，走産品高附加值的發展之路。香港中資企業身處高度國際化的市場競爭環境，完全有條件為中國企業加快轉變發展方式做出表率。 

　　二是對中國企業發展戰略的挑戰。中國企業走出去，參與全球資源配置和國際市場競爭，是中國企業做大做強的必由之路。這些年來，中國企業“走出去”的步伐明顯加快，但總體而言，還處於起步階段，與發達國家的對外投資和大型跨國公司的區域布局難以相提並論，與我國引進外資的規模也不成比例。改革開放以來，我們累計使用外資1.05萬億美元，而同期對外直接投資不到2500億美元，兩者相差4倍之多。這次國際金融危機導致匯率市場失衡，大宗商品市場價格波動加劇，使中國企業海外投資面臨新的風險。加之，貿易保護主義抬頭，“中國威脅論”升溫，中國企業海外並購，特別是在能源、資源領域並購的政治、法律風險提高。在中國企業實施“走出去”戰略進程中，像華潤這樣總部在港的中資企業，能夠發揮熟悉國際市場、經營方式靈活、可以借助香港金融、法律和專業服務等方面的獨特優勢，實現更大的作為。 

　　三是對中國企業創新能力的挑戰。創新是企業的生命力。國際金融危機使中國企業的創新之路面臨新的局面。一方面，市場需求的萎縮影響新産品開發的力度及市場推廣的速度，資本對創新活動的觀望和企業短期救急的迫切性，影響創新的長遠部署。另一方面，危機也給企業發現創新需求、降低創新成本、利用全球創新資源帶來了難得機遇。創新是解決危機的最好方式。國際上一些新興企業通過創新一舉成名、一些老牌企業通過創新浴火重生的成功實例不勝枚舉。美國奧巴馬政府提出讓科學在解決國家最緊迫問題的過程中發揮作用，歐盟提出把創新與創造作為應對經濟危機的主要對策。我國也在一攬子計劃中把推進自主創新作為應對國際金融危機的重要措施。中央企業作為國家經濟發展的骨幹力量，增強創新能力既是自身發展的必然要求，也是重要的社會責任和政治責任。需要指出的是，企業的創新不只限於技術、産品和市場的創新，企業機制、企業管理、企業文化的創新同樣具有重要意義。 

　　以上這些挑戰，説到底都是對人才的挑戰。“經營之神”松下幸之助有句名言：欲造物，先造人；松下電器首要製造人才，兼而製造電器。 

　　華潤集團是香港中資企業的一面旗幟，歷史悠久，實力雄厚，富有社會責任感。近年來，華潤抓住機遇，深化改革，完善管理，實現業績高速增長，核心競爭力不斷增強，“十五”和“十一五”期間連續實現兩個“再造華潤”的目標。目前，華潤已成為中國最具實力且市場化程度最高的多元化企業之一，在全球500強中榜上有名。在企業快速發展過程中，華潤一直重視人才的培養。“60班”着眼於系統培養有廣闊視野、強烈使命感和卓越能力的華潤未來領導者，科學設計培養模式，綜合運用多種培養方法，體現了現代企業高級人才培養方式的創新，有助於促進企業競爭力的全面提升。 

　　我衷心祝願華潤集團不辱使命，不負重托，抓住機遇，再創佳績，為國家的改革開放和現代化建設，為香港的長期繁榮穩定，做出新的更大的貢獻！ 
　
　　謝謝大家！